Thierry Pauchant préoccupé par l’éthique dans les organisations

Tel que prévu à mon agenda de ce matin, une rencontre avec Thierry Pauchant dans le cadre d’une conférence-atelier de la Fondation de l’entrepreneurship.
Je retiens plusieurs temps forts des échanges de ce matin. L’intensité des silences en particulier. Monsieur Pauchant a parlé de l’importance du dialogue car selon lui, le développement du sens éthique dans une organisation passe par la prise de parole. « Le travail doit mener à un surplus de dignité pour les personnes » !
Il a glissé, en douce, une belle expression qui fait image pour moi : « apprendre à former une communauté de clins d’oeil« . Des liens qui unissent dans le non-dit, une connivence et une communication efficace tout en restant subtil pour l’oeil non-averti.
« Nos organisations ont une certaine facilité à travailler sur les voies de la déontologie et des concepts; sur les plans relationnelle et expérientielle, c’est une tout autre affaire« , disait-il. L’équipe de M. Pauchant travaille actuellement sur une étude du « leadership intégrateur »; celui de sept grands parmi les grands qui intègre les quatre voies précédemment citées. À suivre sur son site des HEC.
En l’écoutant ce matin, je repensais à cet article paru dans Le Devoir peu après les événements du 11 septembre: « comment neutraliser le terrorisme des Jokers dans un monde sans Batman ?  » Sa réponse: « On sait qu’en cas de crise, les humains utilisent la force et la fuite. Il existe cependant une troisième stratégie : l’apprentissage et le changement en profondeur. Cette stratégie part du principe que tout événement, même tragique, est riche d’enseignement. Non pas des enseignements pour seulement mieux utiliser la force ou mieux préparer la fuite. Mais des enseignements pour vivre mieux, pour tenter d’éviter dans le futur de telles tragédies. »
Vivre mieux, ça voulait dire développer notre communauté de clins d’oeil…